整合攻堅 經營發(fā)展降本增效 對外合作
華騰新天地儲備項目激活，新公司完成入駐，一季度資產利用率有望提升10%；
華騰大廈、華騰北搪、華騰國際項目完成階段性續(xù)約目標，經營基本盤得到持續(xù)鞏固……
開年以來，華騰拓展緊扣集團“經營全面提升年”工作要求，錨定從“資產持有者”向“運營服務商”轉型目標，圍繞“穩(wěn)存量、拓增量、優(yōu)架構、提質效”主線，在整合攻堅、經營發(fā)展、降本增效、對外合作等方面多點發(fā)力，經營工作加速起跑。
整合攻堅見真章體制人才雙夯實
改革破局，體制機制是核心，人才隊伍是關鍵。作為華騰拓展與北化房地產整合融合后的首場大考，華騰拓展將組織整合與人力資源整合作為攻堅重點。
去冬今春，華騰拓展開展了公司有史以來的第一次全員競聘上崗。此次競聘充分借鑒集團總部全員競聘的豐富經驗，堅持實績與能力雙重導向，嚴格執(zhí)行“能者上、庸者下、劣者汰”用人機制，優(yōu)化組織架構，理順管理流程、明確權責邊界，通過競聘初步構建起高效協同的治理體系。
此次競聘，原華騰拓展與北化房地產兩家公司共有31個中層崗位，調整為20個。崗位得到精減，一批政治素質優(yōu)、專業(yè)能力強、實干精神足的優(yōu)秀人才脫穎而出，干部隊伍年輕化、專業(yè)化、知識化水平顯著提升。
經營發(fā)展謀新篇全面增收開新局
發(fā)展提質，存量提質是基礎，增量拓展是關鍵。華騰拓展以“四個業(yè)務中心”為定位支撐，推動經營業(yè)務從 “工作執(zhí)行”向“價值創(chuàng)造”轉型，公司完成在管44個項目的資產盤點，同步構建起“一項目一臺賬”的信息化管理模式，經營工作得到了有效提升。
今年以來，華騰新天地、華騰大廈、華騰北搪等項目主動建立靈活的合作機制，主動對接服務體系，使服務關口前移，增強了拓展市場的信心。
華騰大搪項目通過簽約和承辦“快手馬年春晚”等項目，在完成增收目標同時提升了項目市場知名度和美譽度。
公司全面啟動低效資產置換與盤活工作，嚴格落實收入倍增計劃，讓發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質量同步提升，為全年經營目標達成奠定基礎。
降本增效出實招精益運營強根基
提質增效，節(jié)流降耗是舉措，保障品質是底線。公司緊扣“降成本不降服務，降費用不降安全”原則，多措并舉推動降本增效落地見效。
物業(yè)服務中心開展自管物業(yè)收回自營工作，已完成大搪項目物業(yè)回收，實現經營降本；華騰大廈、華騰新天地項目電力設備成功實行數字化改造，實現現場無人化管理與設備遠程運維，在壓降成本的同時實現人工提效；公司重新定價項目整體外包費用，優(yōu)化崗點排班，使服務費用整體壓降10%。
各業(yè)務中心還圍繞客戶需求持續(xù)改進服務標準，以服務品質提升帶動經營效能優(yōu)化，形成降本與增效、管理與服務雙向促進的良好格局。
對外合作促提升對標學習謀發(fā)展
賦能發(fā)展，走出去學是方法，用起來干是關鍵。一季度，華騰拓展組織干部職工先后走進北大醫(yī)療產業(yè)園區(qū)、金隅智造工場、未來科學城集團、北大資源集團等業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)，實地調研生命科學專業(yè)園區(qū)運營模式、數字化招商平臺建設、產業(yè)鏈研究方法，樓宇智慧化物業(yè)管理與服務經驗，全方位汲取行業(yè)先進發(fā)展養(yǎng)分。
調研后，華騰拓展迅速推動成果轉化，要求各部門聯動研討、學以致用，將先進經驗轉化為具體工作舉措。目前各業(yè)務中心已全面啟動對標工作，形成“有對標、有目標、有成果”的推進機制，為全年經營提升與專業(yè)運營管理提升提供有力支撐。
沖刺首季“開門紅” 是攻堅目標，更是奮進沖鋒號。下一步，華騰拓展將以開展樹立和踐行正確政績觀學習教育為契機，持續(xù)緊扣集團戰(zhàn)略部署，堅守發(fā)展主線、錨定核心目標，深化與優(yōu)秀企業(yè)的交流互鑒，加快調研成果落地轉化，持續(xù)推進專業(yè)化置業(yè)平臺轉型，全力打造集團信賴、行業(yè)領先的專業(yè)化置業(yè)平臺，以實干實績?yōu)榧瘓F發(fā)展貢獻力量。